2月19日,是我公司春节假期后的首个工作日。站在新一年的起点,公司领导班子、中层管理人员及党总支委员、支部委员齐聚一堂,召开2021年新春座谈会。会议由公司总经理陈勇主持,各部门负责人及分管领导就新一年的工作思路、安排部署进行了交流讨论,朝气蓬勃地迎接新的一年。
陈总指出,求生存、谋发展是公司2021年的总基调,围绕这个总基调,公司要从融资金、拓市场、建平台、强内功四个方面着手推动公司发展。其中,融资金、拓市场是企业生存的根本,建平台、强内功是企业发展的基础。在融资金方面,2021年我们要通过股权融资、融资租赁、流动资金贷款等多种方式进行融资,减轻公司资金压力。在拓市场方面,要解放思想、广开渠道,一方面要稳步发展生物能源工程、生态循环农业、水环境治理等优势产业,同时还要充分整合农谷地奥在生物有机肥生产销售方面的优势和农谷能建在环境治理资质方面的优势,两个板块携手共进,将土壤改良与修复板块做大、做强、做优。在建平台方面,和信益本部及下属两家子公司均为国家高新技术企业,和信益、农谷能建公司分别连续多年被认定为东湖高新区瞪羚企业,农谷地奥是湖北省农业产业化重点龙头企业,这些都是打造好产业平台的有利条件,我们要努力将和信益打造成为融资平台、对外技术合作平台、对外市场合作平台,让各类资源在公司平台上实现合作。在强内功方面,一方面要我们加强人力资源管理,创新绩效管理、人才管理,激发现有员工更大工作效能、提升团队管理水平;另一方面要查缺补漏,做好全面预算管理,加强成本控制、风险管控等工作。希望公司各部门、各子公司认真落实以上四项措施,共同发力、扭转乾坤、再创辉煌。
公司董事长文志敏做总结发言。他指出,艰难的2020年公司经营出现历史上第一次波折,但公司全体员工齐心协力、攻坚克难,仍有许多可圈可点的地方:高平、安陆等环保项目顺利推进,农谷地奥公司建设项目验收并取证,新型肥料产品结构丰富更新,市场营销取得阶段性突破,2020年的融资及重大项目回款为公司2021年的稳步发展打下坚实基础。2021年是中国共产党百年华诞,是实施“十四五”规划的开局之年,和信益平台各子公司要在农谷实业集团的坚强领导下,始终不忘初心,牢记使命,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,认真完成2021年度公司下达的经营目标任务,以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。
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